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Editorial

Les fragilités et les fleurs

Les dirigeants des PME savent depuis longtemps qu’ils n’ont d’autres alternatives que travailler ou disparaître, d’où une pression, accentuée par une compétition économique sévère. Cela ne doit pas nous faire oublier l’essence primordiale de l’entreprise : l’être humain.

Avec le recul de 25 ans de relations humaines au travail, je suis convaincu que le travail d’équipe doit s’appuyer sur toute la personne humaine, y compris sur ses fragilités...

Une personne fragilisée par un handicap, une maladie ou un deuil peut aider une équipe tout entière à reconnaître ses propres fragilités et la quantité d’énergie gaspillée pour tenter de les faire disparaître ou de les camoufler.

Or, une fragilité révèle souvent une fleur, et une fleur précède le fruit dont l’entreprise a besoin. Si une équipe accepte les fragilités, l’énergie alors disponible devient un atout considérable pour relever les défis qui se présentent sur la route.

AJOUT Conseil vous propose d’ouvrir les yeux sur ces fleurs qui se cachent au sein de vos équipes et qui, une fois exposées à la lumière, donneront les prochains fruits.

Méthode CŒUR

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