Expertise Achats

Les achats sont un poste déterminant pour la maîtrise des coûts, des délais, de la qualité.

Un acheteur doit intégrer tous les coûts à ses achats : expression du besoin, coût direct des livrables, coût d’utilisation, de mise en œuvre et de formation, coût de maintien en état de fonctionnement, coût de remplacement, coût du recyclage.

Accueil

Expertise Achats

Processus

Achats

> Anticiper avec les concepteurs

> Travailler l’expression du besoin

    pour la rendre attractive

> Evaluer le budget

   (piège du «prix du marché»)

> Préparer les négociations

> Les attitudes du négociateur

   (accompagnement en situation)

Structuration

des Achats

> Segmenter les besoins

   de l’entreprise

> Evaluer les besoins globaux

> Evaluer les fournisseurs

Direction

d’équipe Achats

> Motiver les acheteurs

> Formaliser les objectifs pour

   donner de l’autonomie

> Accompagner l’acheteur

   dans les phases critiques

> Soutenir l’acheteur dans

   l’entreprise

> Tableau de bord Achats

Actualités

Méthode CŒUR

Logistique industrielle

> Identifier les stocks

   (référence d’usage, inventaires)

> Valoriser les stocks

   (techniques de valorisation)

> Identifier les besoins et

   les mouvements (cartographie)

> Rechercher les solutions

   d’approvisionnement intégrées

> Identifier les flux (données,

   matériels, financements)

> Tableau de bord logistique

Qui sommes-nous

Contact

Aucun arbre n’a donné de fruits sans avoir

eu déjà des fleurs

(proverbe du Ghana)

Mentions légales      © Ajout Conseil 2012